📊 Dirigeants, posez-vous ces 6 questions cruciales pour piloter efficacement votre TPE/PME :

1. Quelle est ma rentabilité réelle ?
   • Connaître votre marge nette est vital. Elle devrait idéalement dépasser 5%.
2. Ai-je assez de trésorerie pour les 3 prochains mois ?
   • Une visibilité à 90 jours est le minimum pour éviter les mauvaises surprises.
3. Quels sont mes produits/services les plus rentables ?
   • Identifiez vos « vaches à lait » pour optimiser votre offre.
4. Mon prix de vente couvre-t-il tous mes coûts ?
   • Assurez-vous d’intégrer les coûts cachés dans votre tarification.
5. Quel est mon seuil de rentabilité mensuel ?
   • Connaître ce chiffre vous aide à fixer des objectifs réalistes.
6. Mes investissements sont-ils rentables ?
   • Mesurez le ROI de chaque dépense importante.

Répondre à ces questions régulièrement vous permettra de :

• Prendre des décisions éclairées,
• Anticiper les difficultés,
• Saisir les opportunités de croissance.

Chez Rivalis, nous accompagnons les dirigeants à répondre précisément à ces questions grâce à notre méthode éprouvée et nos outils de pilotage performants.

💡 Vous avez du mal à répondre à certaines de ces questions ? C’est le moment d’agir ! Contactez-moi pour un diagnostic offert de votre situation.

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Qui suis-je ?

De l’industrie de la mode à l’accompagnement des dirigeants : un parcours riche au service des entreprises locales

Après 15 ans dans l’industrie de la mode et une carrière de plus de 20 ans réussie dans l’informatique et la gestion d’entreprise, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des TPE et PME de ma région. J’ai créé ainsi Star’TPE (www.startpe.fr).

Ma mission

Accompagner les dirigeants dans la réalisation de leurs projets professionnels et personnels. Je suis là pour écouter, conseiller et soutenir ceux qui façonnent notre économie locale.

Ma philosophie

« Un champion ne se fait pas seul, mais il doit savoir s’entourer, s’approprier sa vision et lui donner vie. »

Ensemble, donnons vie à votre succès d’entreprise et de vie !

N’hésitez pas à partager ici vos expériences de pilotage d’entreprise, les problématiques quotidiennes que vous devez affronter et les solutions qui vous semblent les plus pertinentes pour vous aider au quotidien !